在调研前期，每个调研课题组均按照精简高效原则，科学配置调研人员，明确任务和责任分工，并围绕“调研什么”“去哪里调研”“何时调研”“怎么调研”“成果如何运用”制定调研方案，实行清单化管理、项目化实施，确保调研能够按计划推进、按要求完成。在调研过程中，各调研组坚持“三看三听三问”原则，多采取“四不两直”、蹲点式调研等方式，深入基层一线，看真相全貌、看痛点堵点、看特色亮点；听服务对象、听基层群众、听专家人才的意见建议；问突出问题、问期盼需求、问工作良方。
　　目前，集团公司及直属单位分别聚焦现代物流、生态环保、汽车服务、资源循环等领域，深入调查研究，共开展蹲点式调研104次，实地走访基层单位和部门512家，组织座谈449场、发放问卷1920份；共形成调研报告97篇，提出对策措施和意见建议533条，真正实现在调研中了解基层情况、掌握基层问题、帮助基层解难。
　　“集团各级党组织根据企业发展战略和员工培训需求，加大投入力度，先后组织3个批次的干部职工到北京大学、浙江大学等开展专题培训，进一步开拓干部职工视野格局、提升解决问题能力。”集团公司党委组织部副部长陆星介绍。
“调研中，两级集团聚焦党建与业务融合发展的问题，认真指导我们大力实施“红色引领工程”，打造“红色物业”品牌，通过“亮身份、建阵地、壮队伍、提服务”，创新服务模式，打造服务品牌。7月1日，五象汽车生活广场物业服务项目荣获南宁市2023年红色物业示范点。”美居物业公司办公室主任蔡雪梅说。

 

聚焦推动发展抓好问题整改
 

　　调查研究开展的好不好，归根到底要看问题有没有解决。对于调查研究中发现的问题，现代物流集团将其与巡视巡察、审计监督等梳理的问题结合对照，制定专项整改方案，按照“能及时解决的问题立行立改，无法短期解决的问题限期整改”的工作思路，稳步有序推动问题化解。

　　在调查研究中，集团公司及二级单位调研组共发现典型案例95个，梳理出主要问题448个，明确了整改措施、责任主体、整改完成时间。对于发现的问题，现代物流集团坚持“一开始就改起来”，对表面在基层、根子在上面的问题主动认领、形成清单，边调研边整改，建立“问题销号”制度，加强上下协同、整体联动，推动合力解决。建立跟踪问效机制，定期对调研成果进行研判评估，力求推动形成一批行动方案、重点项目、具体举措。目前，集团公司领导班子成员调查研究发现的问题已解决35个，二级企业调查研究发现问题已解决187个，涵盖了现代流通体系建设、环保全产业链、资本运作、数字化转型、党建品牌预生产经营融合等企业改革发展的重点难点问题。

　　对于如何发挥物流行业龙头企业作用，维护广西产业链供应链安全稳定，调研组先后前往南宁、北海、柳州等地开展调研，了解实体企业物流和供应链服务需求和困难，借鉴智慧物流新理念新技术，掌握基层业务痛点难点，形成专题调查研究报告，提出了“六大对策措施”和“四大政策需求”事项，为进一步履行国企担当，维护广西产业链供应链安全稳定明确了方向。

 

  　　针对加快数字化转型发展痛点问题，集团公司坚持边调研、边整改，进一步加强信息化顶层设计，制定数字化建设规划，加大数字化规划宣贯、专项培训等力度，加快推进项目技术选型、产品选型、制定信创方案等各项工作，为打造全国一流物流企业打好基础。
　　聚焦全区物流行业资源要素分散、流通效率低等突出问题，下属桂物智慧公司加大科技创新，对广西物流公共信息平台迭代升级，与国家交通运输物流公共信息平台等互联互通，解决了人、车、户、运单信息的真实性难题，实现物流全过程可视化管控，不仅为行业监管提供有力抓手，也有效助推物流企业降本增效。